Organisationsentwicklung
Identifizierung von Erfolgsfaktoren und Mechanismen einer
„Lernenden Organisation“, Entwicklung eines Fragebogens zur
Analyse des Ideenmanagements und Durchführung der
Untersuchung in den Partnerfirmen des Projektes.
Aufbau von KVP-Zirkeln bei der HBM-Nobas GmbH, Nordhausen
Partizipative Entwicklung eines Organisationshandbuchs für
Projektmanagement bei der Joseph Vögele AG, Mannheim
Qualifizierung von Mitarbeitern und Führungskräften zur
Gruppenarbeit: Konzeption und Durchführung von Moderatoren-,
Team- und Führungskräftetrainings im Rahmen von Industrie-
projekten zur Einführung teilautonomer Gruppenarbeit in den
Firmen Bêché & Grohs GmbH, Claas Guss GmbH, epro Elektronik &
Systemtechnik GmbH, Otto Fuchs Metallwerke, Groschopp & Co.
GmbH, Hüppe GmbH & Co., KSB AG, LUCAS Automotive GmbH,
Mannesmann Stahlflaschen GmbH, Monforts GmbH & Co und
Pose-Marré Edelstahlwerk GmbH.
Moderation und Begleitung der Transferbörse, Arnsberg
Mitarbeit an der Zertifizierung der Lehre am IAW nach DIN ISO 9001 durch Moderation von Workshops zur Ermittlung heimlicher und
offizieller Regeln.
Initiierung und Durchführung des internen Arbeitskreises
„Gruppenarbeit“.
Strategieentwicklung
Konzeption und Durchführung von Workshops zur
Strategieentwicklung für die Dallmer GmbH sowie zur Entwicklung
eines Leitbildes für die Personalentwicklung für die
Joseph Vögele AG.
Koordination der Marketingtätigkeiten im Bereich Seminargestaltung,
Markterschließung für das IAW-Seminarangebot
Formulierung von Projektanträgen zur strategischen
Personalentwicklung.
Personalentwicklung
Qualifizierung von Meistern zu Prozessbegleitern: Durchführung
von Anforderungs- und Qualifikationsanalysen, EDV-gestützte
Datenerhebungen und -auswertungen, gemeinsame Entwicklung
der Weiterbildungsmodule mit Vertretern der projektbeteiligten
Unternehmen zur zielgruppenspezifischen Ausrichtung,
Durchführung und Nachbereitung der Module.
Qualifizierung von Meistern bei der Joseph Vögele AG, Mannheim
Konzeption und Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen zur
Telekooperation für die BMW AG hinsichtlich der organisatorischen
und psycho-sozialen Aspekte.
Beteiligung an der internen Qualifizierung des IAW: Konzeption und
Leitung der Seminare „Moderation“, „Feedback geben und nehmen“,
„Das Beer Game - systemisches Denken“ und „Beschreibung von
Organisationsentwicklungsprozessen“.
Mitarbeit am Lehrauftrag des Instituts: Konzeption der Vorlesung
Organisationsgestaltung und Veränderungsmanagement,
Abwicklung der Klausur, Mitarbeit an der Neuauflage des Lehrbuchs.
