Aufbau neuer Teams
Im Sinne von active talk management aktiviere ich die Teammitglieder, sich besser kennenzulernen, Regeln zu vereinbaren, ihre Arbeitsaufgabe zu strukturieren und sich Ziele zu setzen. Jedes Teammitglied soll seine Ressourcen und Fähigkeiten in die Arbeitsaufgabe einbringen können, damit das Team seine eigene Teamenergie aufladen kann. Dieser Prozess verläuft in mehreren Sitzungen und Workshops, bis sich das Team in Hinsicht auf die Effektivität formiert hat.
Ihr Nutzen: Die entwickelte Systematik können Sie ohne externe Begleitung auf andere neu entstehende Teams übertragen.
Begleitung etablierter Teams
In Teams, die bereits über einen längeren Zeitraum zusammenarbeiten, haben sich oft Verhaltensmuster entwickelt oder Regeln verfestigt, die die Produktivität bremsen und die Teamenergie nicht mehr barrierefrei fließen lassen.
In mindestens zwei Workshops und mehreren Sitzungen aktivere ich ein etabliertes Team, die Teamenergie wieder in Bewegung zu bringen. Themen sind dabei die Teamenergie-Bilanz, Aufgabenverteilung, Wertschätzung und Umgang mit Kritik, Feedback und Energiegewinnung, damit die Teammitglieder ihre Verbindung untereinander stärken und ihre Zusammenarbeit auf das Ziel hin optimal organisieren. Sie können sich für den Workshop Team.Theater entscheiden.
Konfliktsituationen
Konflikte zwischen Teammitgliedern bewegen das ganze Team und mindern die Teamleistung. In Einzelgesprächen und Workshops bringe ich die Beteiligten als neutrale Moderatorin an einen Tisch mit dem Ziel, eine Verständigungsbasis zu erarbeiten.
